Zunehmend sind sie auch daran interessiert, das Risiko zu verstehen, das die globale Erwärmung für den Betrieb und die Rentabilität eines Unternehmens darstellt. Es werden Strategien entwickelt, um die Auswirkungen zu verringern (Mitigation) und sich an die Auswirkungen anzupassen (Adaptation).
In diesem Zusammenhang werden zwei führende Rahmenwerke verwendet: eine Netto-Null-Strategie, die sich an den Kriterien der Science Based Targets Initiative (SBTi) orientiert, und die Durchführung von Risiko- und Chancenbewertungen gemäss dem Framework der Task Force for Climate-Related Financial Disclosures (TCFD). Die Popularität beider Ansätze hat stark zugenommen: Die Zahl der Unternehmen, die sich zu einer Netto-Null-Strategie verpflichtet haben, hat sich seit 2019 jedes Jahr verdoppelt, und die Gesamtzahl der Unternehmen, die sich verpflichtende Ziele gesetzt haben, ist zwischen 2019 und 2021 um mehr als 500 % gestiegen.
Die Zahl der Unternehmen, die sich zu einem SBT verpflichtet haben, hat sich seit 2019 jedes Jahr verdoppelt. (Quelle: South Pole basierend auf SBTi-Daten)
Angesichts des sich beschleunigenden Klimawandels wollen sowohl Unternehmen als auch Investoren, Aufsichtsbehörden und Interessengruppen verstehen, welche Auswirkungen die Tätigkeiten und Produkte eines Unternehmens auf den Planeten haben. Zunehmend sind sie auch daran interessiert, das Risiko zu verstehen, das die globale Erwärmung für den Betrieb und die Rentabilität eines Unternehmens darstellt. Es werden Strategien entwickelt, um die Auswirkungen zu verringern (Mitigation) und sich an die Auswirkungen anzupassen (Adaptation).
In diesem Zusammenhang werden zwei führende Rahmenwerke verwendet: eine Netto-Null-Strategie, die sich an den Kriterien der Science Based Targets Initiative (SBTi) orientiert, und die Durchführung von Risiko- und Chancenbewertungen gemäss dem Framework der Task Force for Climate-Related Financial Disclosures (TCFD). Die Popularität beider Ansätze hat stark zugenommen: Die Zahl der Unternehmen, die sich zu einer Netto-Null-Strategie verpflichtet haben, hat sich seit 2019 jedes Jahr verdoppelt, und die Gesamtzahl der Unternehmen, die sich verpflichtende Ziele gesetzt haben, ist zwischen 2019 und 2021 um mehr als 500 % gestiegen.
Die Zahl der TCFD-Unterstützer ist zwischen 2018 und 2021 drastisch gestiegen. (Quelle: TCFD Status Report, 2021)
Ein Überblick über die Länder, die das TCFD-Rahmenwerk in die Anforderungen oder Erwartungen an die Offenlegung von Klimadaten übernommen haben. (Quelle: TCFD. "What's New in 2021?" Webinar)
Inzwischen ist die Zahl der TCFD-Unterstützer von 2018 bis 2021 um 72 % gestiegen, rund 40 % der Unterzeichner sind Finanzinstitute. Dies ist zum Teil auf die obligatorischen Berichtsanforderungen in Ländern wie Neuseeland und dem Vereinigten Königreich zurückzuführen. Die oberste Finanzaufsichtsbehörde der USA (die Securities and Exchange Commission) hat sich ebenfalls dazu entschlossen, Regeländerungen vorzuschlagen, die Unternehmen dazu verpflichten, bestimmte klimabezogene Angaben in ihre Registrierungserklärungen und regelmässigen Berichte aufzunehmen. Ein weiterer Grund für den Anstieg ist, dass die Unternehmen erkennen, dass die TCFD dem Verständnis der geschäftlichen und finanziellen Risiken des Klimawandels für Unternehmen aller Sektoren sehr entgegenkommt. Unternehmen, die sich an den Empfehlungen der TCFD orientieren wollen, können ihre klimabezogene Berichterstattung auch im Rahmen anderer Frameworks verbessern.
Wie Unternehmen das Klima beeinflussen und wie der Klimawandel Unternehmen beeinflusst, sind zwei Seiten derselben Medaille. Unternehmen sollten daher versuchen, in ihrer Klimastrategie beides anzugehen - sich an der TCFD zu orientieren und ein wissenschaftlich fundiertes Netto-Null-Ziel zu verfolgen - und sicherstellen, dass diese Bemühungen aufeinander abgestimmt sind.1
Wir haben drei wichtige Punkte identifiziert, die Sie bei den ersten Schritten auf Ihrer Climate Journey berücksichtigen sollten.
Net Zero und das TCFD-Rahmenwerk überschneiden sich in wesentlichen Punkten:
Die Identifizierung der Überschneidungen zwischen Net-Zero und TCFD kann die Umsetzung von beidem rationalisieren und stellt gleichzeitig sicher, dass die Bewertungen klare Einblicke in die Risiken und Chancen des Unternehmens
Hauptüberschneidungsbereiche zwischen SBT und TCFD. (Quelle: South Pole)
Eine Netto-Null-Strategie ist die Art und Weise, wie ein Unternehmen Verantwortung zeigt, und sie kann die interne und externe Wahrnehmung der Klimamassnahmen eines Unternehmens durch die Stakeholder verbessern. Die Festlegung eines Ziels ist jedoch nur der Anfang, um in der heutigen Welt eine "soziale Lizenz" für die Geschäftstätigkeit zu erhalten. Die Stakeholder verlangen zunehmend nach messbaren, überprüfbaren Massnahmen. Projekte zur Emissionsreduzierung können einen positiven Geschäftsnutzen haben, z. B. Energieeffizienz, während andere Projekte negative Kostenauswirkungen auf das Unternehmen haben können, z. B. alternative Materialien und Rohstoffe. Durch den Kauf von Emissionszertifikaten sieht ein CFO beispielsweise sofort die Kosten der aktuellen Emissionen des Unternehmens, was dazu genutzt werden kann, die Teams zu ermutigen, die Emissionen in der gesamten Wertschöpfungskette zu reduzieren und Emissionen - inklusive dem erwarteten Preisanstieg bei zukünftigen Emissionszertifikaten - in ihre langfristigen Investitionsentscheidungen einzubeziehen.
Auf der anderen Seite konzentriert sich die TCFD auf die Kostenauswirkungen von Klimarisiken und -chancen auf das Unternehmen. Die Szenarioanalyse ist eine Schlüsselkomponente des TCFD, die im Wesentlichen versucht zu projizieren, wie sich die wichtigsten Klimarisiken und -chancen eines Unternehmens unter verschiedenen Klimaszenarien entwickeln werden. Dazu gehören physische Risiken (z. B. Überschwemmungsrisiko oder Hitzewellen) und Übergangsrisiken oder -chancen (z. B. verringerte/erhöhte Nachfrage nach Produkten und Dienstleistungen). TCFD empfiehlt, dass Unternehmen die tatsächlichen und potenziellen Auswirkungen wesentlicher Klimarisiken und -chancen aus der Perspektive einer Bilanz (Aktiva und Passiva) und/oder Gewinn- und Verlustrechnung (Einnahmen und Ausgaben) verstehen, was die "Kosten des Nichthandelns" darstellt. Unternehmen können diese Informationen dann nutzen, um ihre Geschäftsentscheidungen zu treffen und die Widerstandsfähigkeit ihrer Wertschöpfungskette zu stärken.
Um Klimaschutz in einem Unternehmen zu verankern, sind tief greifende betriebliche Veränderungen notwendig, um sich vor dem Vorwurf des "Greenwashing" zu schützen. Das Nachhaltigkeitsteam eines Unternehmens hat in der Regel nicht genug Kontrolle, um diese Änderungen allein vorzunehmen. Wenn wir mit unseren Kunden sprechen, hören wir häufig von der Schwierigkeit, abteilungsübergreifend Daten zu sammeln, von begrenztem Wissen und Verständnis für Klimathemen, von mangelnder Governance in Bezug auf Klimathemen und von der Gewinnung von Akzeptanz im gesamten Unternehmen. Wenn alles unter eine übergreifende Netto-Null-Strategie fällt, die von der obersten Führungsebene vorangetrieben wird, haben diese operativen Probleme eine deutlich bessere Chance, gelöst zu werden.
Unternehmen können einen ganzheitlichen Rahmen für Klimaschutz, wie die South Pole Climate Journey, als Fahrplan für ihre Klimamassnahmen nutzen. Der erste Schritt sollte sein, den eigenen THG-Fussabdruck und die wichtigsten Klimarisiken und -chancen zu verstehen: Diese Massnahmen dienen der TCFD-Berichterstattung und der Entwicklung einer Netto-Null-Strategie. Das Verständnis Ihrer Emissions-Hotspots und Risiken wird dann die Entscheidung darüber beeinflussen, ob weitere Erkenntnisse gewonnen werden sollen.
1 Nachhaltigkeit umfasst zwar mehr als nur das Klima (z. B. Wasser, Abfall, Vielfalt und soziale Auswirkungen), aber die globale Erwärmung, die durch steigende Kohlenstoffemissionen verursacht wird, steht im Mittelpunkt vieler Nachhaltigkeitsstrategien von Unternehmen und kann als Grundlage für Massnahmen in anderen Bereichen dienen. Das Verständnis des Kohlenstoff-Fußabdrucks und der Risiken Ihres Unternehmens sowie die Festlegung von Fahrplänen und Zielen sind wichtige Schritte auf dem Weg eines Unternehmens zu einer Netto-Nullbilanz.
Die Klimaexpert*innen von South Pole unterstützen Sie gerne auf den ersten Schritten Ihrer Climate Journey.
