Le modèle commercial de cette industrie implique des chaînes d'approvisionnement longues et souvent complexes, de l'approvisionnement en matières premières au recyclage des produits en fin de vie en passant par la production des textiles, le transport et la vente. Comment cette industrie qui génère entre 1,7 et 2,5 billions de dollars par an peut-elle prendre part à la transition environnementale, s'engager sur la voie de la décarbonation et développer une meilleure gestion de ses déchets ?
L'ampleur du défi est proportionnelle à l'impact qu'un changement positif peut générer dans une industrie de cette taille. Et la demande est là : un nombre croissant de consommateurs, et en particulier la génération des millenials, accordent une attention croissante aux impacts environnementaux et sociaux liés à la production de leurs vêtements. Pour eux, la qualité et la durabilité sont des critères de choix importants, et ils sont prêts à payer un prix premium pour des achats plus responsables.
Comment les entreprises du textile peuvent-elles alors transformer le défi environnemental en opportunité commerciale ? De nombreuses grandes marques se sont déjà engagées publiquement à devenir plus durables en rejoignant des initiatives telles que la Charte des Nations Unies pour la mode. Avec déjà plus de 100 signataires, cette charte vise l'atteinte d'un objectif net zéro sectoriel collectif à l'horizon 2050.
Une fois les objectifs fixés, il est important de mettre en œuvre un plan d'action concret. Quelles actions privilégier et quelles recommandations suivre ? Nous avons listé ici quelques-unes des principales initiatives et leviers d'action climatique priorisés par le secteur de la mode.
Afin de prendre des engagements suffisamment ambitieux, les leaders de l'industrie du textile doivent s'aligner avec les dernières indications fournies par la science du climat, par exemple en suivant les guides de l'initiative Science Based Targets (SBTi). À ce jour, plus de 260 entreprises du secteur ont déjà identifié des objectifs fondés sur la science (SBT), une augmentation significative depuis 2018 - à l'époque, seulement une douzaine d'acteurs avaient pris des engagements concrets. Pourtant, établir une stratégie d'action concrète et ambitieuse peut s'avérer compliqué, comme le souligne notre dernier rapport.
Pour établir un plan ambitieux, la première étape consiste à mesurer précisément son impact et les risques liés au changement climatique. Comprendre les points chauds permet d'identifier les actions à mettre en œuvre en priorité, conformément à une trajectoire d'atténuation de 1,5 °C. Une récente ressource importante à prendre en compte est le guide Forest, Land and Agriculture (FLAG) du SBTi. À partir de septembre 2022, les entreprises qui envisagent de définir des objectifs SBT seront en effet tenues de définir en parallèle un « objectif FLAG basé sur la science » (ou objectif FLAG) si elles appartiennent à un secteur identifié dans le guide FLAG, ou à tout autre secteur dont plus de 20 % du chiffre d'affaires ou plus de 20% des émissions totales des 3 sont attribuables au FLAG. Nous explorerons plus en détail ci-dessous les implications pour l'industrie textile.
Pour atteindre un objectif net zéro, il est essentiel d'agir sur l'ensemble de la chaîne d'approvisionnement, de la conception des produits à la fin de leur cycle de vie, en passant par l'approvisionnement en matières premières, la transformation des matériaux ou encore leur distribution. Des changements structurels tels que le passage aux énergies renouvelables sur l'ensemble de vos sites de production peuvent permettre par exemple de réduire considérablement les émissions générées par la chaîne de valeur. Pour réduire vos émissions, vous pouvez également accompagner vos fournisseurs dans leur transition vers l'électricité propre, réduisant ainsi leurs émissions de scope 2 et 3.
Mais comment agir sur la chaîne d'approvisionnement et le traitement des matières premières ? Dépendante du coton, de la laine et du cuir et appartenant au secteur Forest Land and Agriculture (FLAG), l'industrie de l'habillement et du textile exploite les terres de façon intensive et doit donc se conformer aux exigences du référentiel SBTi FLAG. Cette nouvelle directive donne d'ailleurs pour la première fois la possibilité de comptabiliser la séquestration du carbone dans le secteur agricole, une bonne raison d'inciter vos fournisseurs à passer à l'agriculture régénératrice.
Les projets d'agriculture régénératrice, comme par exemple le développement d'une culture du coton à faibles émissions, la culture de couverture ou l'agroforesterie, améliorent la capacité des sols à séquestrer du carbone, tout en favorisant la rétention de l'eau et la fertilité des sols. Cela permet alors non seulement de réduire l'impact de votre culture de coton par rapport au coton ordinaire, mais aussi de contribuer à atteindre vos objectifs de durabilité et à créer des co-bénéfices pour vos fournisseurs. En plus des impacts positifs environnementaux et sociétaux, la rentabilité des exploitations devient plus résiliente face aux conséquences du changement climatique.
L'un des défis majeurs auxquels fait face l'industrie de la mode réside dans le volume considérable de vêtements portés seulement pendant une courte période avant d'être jetés. Compte tenu de la quantité de ressources nécessaires à la production de chaque article, l'impact environnemental global est énorme. Concevoir des vêtements plus durables, à la fois en termes de fonctionnalité et de temporalité, est un moyen de faire face à ce défi. L'économie circulaire permet également de rendre la mode plus durable. Au lieu d'un modèle d'économie linéaire où les produits sont fabriqués, utilisés, puis jetés, l'économie circulaire promet de concevoir les produits pour leur permettre d'être réutilisés, réparés, recyclés (parfois plusieurs fois). Il peut s'agir par exemple de vêtements fabriqués à partir de matériaux recyclés plutôt qu'à partir de matières vierges. Et lorsqu'on ne souhaite plus les porter, au lieu de les jeter, ces vêtements intègrent un nouveau cycle pour être revendus, réutilisés, réparés ou recyclés à nouveau. Introduisez dès aujourd'hui la circularité dans votre chaîne d'approvisionnement afin de réduire l'impact environnemental lié à votre activité.
Pour mettre en place une stratégie climatique solide et ambitieuse, vous devez communiquer et engager non seulement vos partenaires et fournisseurs, mais aussi vos clients dans votre transition environnementale. Les consommateurs prennent de plus en plus conscience de l'impact de leurs achats, et portent un intérêt croissant aux produits durables. Ils sont également de plus en plus fidèles aux marques durables, ayant un réel engagement en faveur du changement climatique.
Une bonne communication, détaillant votre plan d'action et vos engagements climatiques à plus long terme, a de bonnes chances de vous aider à fidéliser votre clientèle. Cependant, avec les évolutions de la réglementation en matière de communication en France, et avec la multiplication des actions en justice dénonçant des communications approximatives, imprécises voire mensongères, les entreprises de l'industrie textile ont tendance à être très discrètes sur leurs engagements environnementaux.
Comment communiquer de manière crédible et authentique ? South Pole recommande aux entreprises de toujours appliquer les principes fondamentaux de transparence et d'intégrité radicales, en s'éloignant des déclarations ambiguës sur le développement durable et s'attachant à mettre en avant les démarches fondées sur les connaissances scientifiques en matière de climat..
Au-delà des engagements, les consommateurs attendent des actions concrètes, et les marques doivent montrer qu'elles assument la responsabilité de leurs émissions et qu'elles contribuent à l'action climatique à l'intérieur et au-delà de leurs chaînes de valeur. Cette communication peut être un fantastique vecteur de différenciation, et de développement pour leurs activités, tout en encourageant d'autres marques à réaliser elles-aussi des progrès en matière d'environnement. En matière d'action environnementale dans l'industrie textile, les prochaines années seront dans tous les cas décisives et révéleront peut-être les véritables créateurs de tendances.
Vous souhaitez en savoir plus sur la transition climatique des entreprises, notamment la définition d'objectifs SBTI, les énergies renouvelables et l'économie circulaire ?
