Depuis plus de 10 ans, les PPA d'entreprises sont fortement plébiscités à l'international. Leurs avantages (contribution aux objectifs de réduction d'émissions des entreprises et protection face à la volatilité des prix) sont désormais bien connus, ce qui les rend particulièrement attractifs aux yeux des entreprises, d'où une hausse importante du nombre de transactions d'année en année.
Pour certaines entreprises, les PPA représentent un excellent moyen de réduire leurs émissions de scope 2. Cela leur permet également de bénéficier d'un prix d'électricité fixe garanti sur le long terme.
Toutefois, depuis deux ou trois ans, les marchés de l'énergie affichent une volatilité des prix sans précédent. Les perturbations engendrées par la pandémie de Covid-19, début 2020, ont considérablement érodé la demande et fait chuter les cours de l'énergie à des niveaux historiques. Puis, l'invasion de l'Ukraine par la Russie (et, donc, la perte du gaz russe pour l'Europe de l'Ouest) a fait remonter les cours à des niveaux très élevés. En Europe, les acheteurs d'énergie n'ont jamais été confrontés à de telles fluctuations en un laps de temps aussi court.
La hausse des cours des matières premières a engendré une hausse des coûts pour les développeurs de projet d'énergies renouvelables qui ont dû la répercuter sur les acheteurs, impactant ainsi fortement le marché des PPA. Partout dans le monde, le prix de ces derniers a bondi lors des 12 derniers mois. Selon l'indice des prix moyens des PPA de LevelTen, les prix ont augmenté de 23 % pour l'éolien et de 37 % pour le photovoltaïque en Europe entre le 1er et le 3ème trimestre 2022. En Amérique du Nord, cette augmentation est de 14 % pour l'éolien et de 16 % pour le photovoltaïque sur la même période.
L'intérêt grandissant des entreprises pour les PPA et la crise énergétique récente a inversé la donne : nous sommes passés d'un marché d'acheteurs à un marché de vendeurs. Les acheteurs doivent repenser leur stratégie d'approvisionnement et se préparer à toutes les éventualités s'ils souhaitent se lancer sur ce marché.
Certes, les PPA permettent de garantir un prix fixe de l'énergie sur le long terme ; néanmoins, les acheteurs doivent garder à l'esprit un certain nombre de difficultés et d'impératifs :
Les parties prenantes internes doivent être au fait des différents types de PPA et de structures tarifaires disponibles, ainsi que des risques et des opportunités associés. Les acheteurs doivent identifier en amont les difficultés éventuelles liées aux prêts et aux considérations comptables, et définir une solution pour y remédier. En outre, la collecte de données sur la disponibilité du projet, les tarifs du marché et les analyses de rentabilité associées permettra, en amont de l'appel d'offre, de définir des attentes réalistes concernant le processus de sélection.
Une stratégie de PPA solide repose sur une collecte et une analyse de données efficaces, avant d'effectuer un appel d'offres : cela permet à l'acheteur de présenter des analyses de rentabilité concrètes et d'obtenir un agrément provisoire sur la base des éléments commerciaux connus.
En bref, au vu du contexte incertain, une entreprise qui se prépare en amont d'un appel d'offre et qui prend des décisions rapidement aura davantage de chances de décrocher un PPA.
Nous mettons l'accent sur la mise à disposition des données nécessaires auprès des acheteurs d'énergie afin qu'ils puissent hiérarchiser les opportunités et présenter les informations requises aux parties prenantes.
