Cette évaluation permet alors d'identifier les actions nécessaires pour réduire cet impact (mesures d'atténuation) et pour s'adapter aux effets du changement climatique (mesures d'adaptation).
Pour évaluer ces risques climatiques, deux cadres de travail sont largement utilisés à l'échelle mondiale : la définition d'une stratégie "net zéro" conforme aux critères de l'initiative Science Based Targets (SBTi) et/ou l'évaluation des risques et des opportunités selon le cadre donné par la Task Force for Climate-Related Financial Disclosures (TCFD). La popularité de ces deux approches a spectaculairement augmenté : le nombre d'entreprises privées engagées en faveur du net zéro a doublé chaque année depuis 2019 au niveau mondial, et le nombre total d'entreprises qui se sont engagées et ont fixé des objectifs en ligne avec la science du climat a augmenté de plus de 500 % entre 2019 et 2021.
Nombre d'entreprises engagées dans une stratégie en ligne avec la science du climat depuis 2019. (Source : South Pole sur la base des données SBTi)
Parallèlement, le nombre d'entreprises signataires de la méthodologie TCFD a augmenté de 72% entre 2018 et 2021, 40% d'entre elles étant des institutions financières. Cette évolution est partiellement influencée par le durcissement des exigences réglementaires, notamment en Nouvelle-Zélande et au Royaume-Uni. Aux Etats-Unis, le principal régulateur financier, la Securities and Exchange Commission, a également entrepris de modifier les règles de communication des engagements climatiques dans les déclarations d'enregistrement et les rapports annuels des entreprises, en ligne avec les recommandations de la TCFD. Ce changement permet de souligner l'importance croissante donnée à la compréhension des liés au changement climatique pour les entreprises de tous les secteurs et les acteurs financiers qui les soutiennent.
La mise en application de la méthodologie TCFD a augmenté de façon spectaculaire entre 2018 et 2021. (Source : rapport d'étape de la TCFD, 2021).
L'impact des entreprises sur le climat et l'impact du changement climatique sur l'activité des entreprises sont intrinsèquement liés. Dans le cadre d'une stratégie climatique, il est donc indispensable pour une entreprise de quantifier l'impact de son activité et d'anticiper les risques liés à la modification du climat sur sa chaîne de valeur. La méthodologie d'évaluation des risques proposée par la TCFD et la définition d'objectifs en ligne avec la science du climat peuvent et doivent alors se synchroniser.1
Pour vous aider à comprendre et articuler ces concepts, nous avons identifié trois points clés à prendre en compte dans l'élaboration de votre stratégie climatique.
Le cadre net zéro et la méthodologie proposée par la TCFD convergent sur plusieurs aspects :
Ces exigences communes peuvent permettre de simplifier la mise en œuvre des deux méthodologies de manière complémentaire: pas besoin de faire le travail deux fois. Associées, ces méthodologies permettent en outre le reporting clair des ambitions climatiques d'une entreprise, mais aussi de bien comprendre les risques liés au changement climatique et les opportunités générées par les initiatives d'atténuation ou d'adaptation.
Principaux points de convergence entre le SBT et la TCFD. (Source : South Pole)
L'élaboration d'une stratégie net zéro impose aux entreprises de quantifier leur plan d'action, de faire preuve de responsabilité, et de communiquer clairement l'ambition climatique d'une entreprise. Toutefois, définir un objectif n'est que la première étape d'un parcours de transition. De plus en plus, les parties prenantes d'une entreprise vont demander un plan d'action comprenant des jalons mesurables et vérifiables.
Les projets de réduction des émissions peuvent avoir des retombées commerciales positives, par exemple dans le cas de l'optimisation de l'efficacité énergétique d'une installation, tandis que d'autres initiatives peuvent avoir un coût important, dans le cas d'approvisionnement alternatif en matériaux et matières premières par exemple. Une fois le plan de réduction mis en œuvre et afin de contrebalancer leurs émissions résiduelles, les entreprises peuvent alors investir dans la compensation carbone. Il est essentiel à ce moment-là pour elles de bien comprendre les évolutions et les risques liés au changement climatique - la hausse prévue du prix des crédits carbone peut jouer un rôle majeur dans leurs décisions d'investissement à long terme.
La TCFD se concentre sur l'impact financier des risques et des opportunités liées au changement climatique. La modélisation de scénarios est un élément clé de la TCFD, qui projette ainsi comment l'écosystème d'une entreprise peut évoluer selon différents scénarios climatiques. Cela inclut les risques physiques (par exemple, le risque d'inondation ou les canicules) et les risques ou opportunités de transition (par exemple, la réduction/l'augmentation de la demande de produits et de services). La TCFD recommande aux entreprises de mesurer ou estimer les impacts réels et potentiels liés au climat sous l'angle d'un bilan (actifs et passifs) et/ou d'un compte de résultat (revenus et dépenses), modélisant ainsi le "coût de l'inaction". Les entreprises peuvent ensuite utiliser ces informations pour informer leurs décisions commerciales et renforcer la résilience de leur chaîne de valeur.
Des changements opérationnels profonds sont nécessaires pour intégrer l'action climatique au sein d'une stratégie d'entreprise. Les responsables du développement durable dans les entreprises n'ont généralement pas assez d'influence pour prioriser ces problématiques et actionner ces changements seuls. Lorsque nous discutons avec nos clients, les défis les plus fréquemment évoqués sont la difficulté de collecter des données dans tous les départements, la connaissance et limitée de leurs collègues sur les questions climatiques, le manque de volonté des organismes de gouvernance sur les questions climatiques et l'obtention de l'adhésion de l'ensemble de l'entreprise. Lorsqu'une stratégie climatique est exprimée et soutenue par la direction, ces problèmes opérationnels ont plus de chances d'être résolus.
Afin de s'engager pleinement dans l'action climatique, les entreprises peuvent se référer à un cadre stratégique holistique, tel que notre parcours de transition climatique. Le calcul et la compréhension de leur empreinte GES et des principaux risques et opportunités climatiques doit être la première étape : ces actions permettent d'informer les rapports TCFD et le développement d'une stratégie net zéro crédible. La compréhension des risques et des points chauds d'émissions éclairera ensuite la décision d'aller plus loin dans la démarche, en priorisant les actions nécessaires à l'atteinte des objectifs.
1 Bien que les stratégies climatiques couvrent un périmètre plus large que les seuls émissions de carbone (notamment vis à vis de l'utilisation de l'eau, la gestion des déchets, la protection de la biodiversité et la prise en compte des impacts sociaux), le réchauffement climatique est en majorité causé par l'augmentation des émissions de carbon et peut impacter tous les autres domaines. La mesure de l'empreinte carbone et la mise en place d'objectifs de réduction de cette empreinte, sont des étapes cruciales de toute transition vers le zéro carbone.
Les experts climatiques de South Pole vous accompagnent dans votre démarche de transition climatique.
